» » Siklus manajemen kinerja bisnis

Siklus manajemen kinerja bisnis

Pengertian Manajemen Kinerja Bisnis

Artikel ini menjelaskan manajemen kinerja bisnis secara umum, mencakup pengertian, proses kerja, manfaat, dan alasan digunakannya.Manajemen Kinerja Bisnis memungkinkan organisasi untuk menerapkan pendekatan analisis data. Alat data yang mengidentifikasi tren dan memungkinkan organisasi untuk merencanakan dengan baik untuk masa depan. Selain itu, perangkat lunak manajemen kinerja menyediakan fitur visualisasi bagi para pengguna (seperti dasbor), yang memberi kesempatan untuk melihat data yang dirangkum dan menelusuri data operasional untuk detail yang relevan.

Manajemen Kinerja Bisnis memungkinkan organisasi untuk menerapkan pendekatan analisis data. Alat data yang mengidentifikasi tren dan memungkinkan organisasi untuk merencanakan dengan baik untuk masa depan. Selain itu, perangkat lunak manajemen kinerja menyediakan fitur visualisasi bagi para pengguna (seperti dasbor), yang memberi kesempatan untuk melihat data yang dirangkum dan menelusuri data operasional untuk detail yang relevan.

Kontributor: Rivaldo Harviansyah

Apa itu manajemen kinerja bisnis?

Manajemen Kinerja Bisnis atau Business Performance Management (BPM) adalah sistem real-time yang memberi pesan kepada manajer tentang potensi kesempatan, masalah dan ancaman yang akan datang, dan mendukung manajer untuk bertindak melalui model dan kolaborasi. Manajemen Kinerja Bisnis mengacu pada proses bisnis, metodologi, metrik, dan teknologi yang digunakan oleh perusahaan untuk mengukur, memonitor, dan mengelola kinerja bisnis.

Manajemen kinerja bisnis meliputi tiga komponen utama yaitu :
  • Satu set terpadu, manajemen loop tertutup dan proses analitik, didukung oleh teknologi
  • Alat bagi perusahaan untuk menentukan tujuan strategis dan kemudian mengukur/mengelola kinerjanya
  • Metode dan alat untuk memantau indikator kinerja utama (KPI), terkait dengan strategi organisasi

Manajemen kinerja bisnis merupakan hasil dari intelegensi bisnis dan menggabungkan banyak teknologi, aplikasi, dan teknik. Intelegensi bisnis merupakan elemen penting dari Manajemen kinerja bisnis. Manajemen kinerja bisnis merupakan pendekatan yang mengubah strategi bisnis menjadi tindakan/aksi yang memiliki empat langkah proses, di mana proses-proses tersebut terbagi atas strategi dan pelaksanaan. Manajemen kinerja bisnis memiliki keunggulan dalam bidang pemenuhan kebutuhan strategi perusahaan dengan melakukan pengukuran terhadap proses-proses perusahaan.


Bagaimana manajemen kinerja bisnis berproses?

 

Pengertian Manajemen Kinerja Bisnis

Gambar di atas menggambarkan proses langkah pertama yaitu strategize dan plan yang menggambarkan strategi, sedangkan kedua langkah terakhir yaitu monitor/analyze dan act/adjust menggambarkan pelaksanaan dari strategi tersebut. Keempat langkahnya yaitu :
  1. Strategize (strategi)
    2. Para eksekutif menentukan penggerak utama dari nilai bisnis dan bagaimana cara untuk mengukurnya. Contoh dari penggerak utama kepuasan pelanggan yang tinggi atau kualitas produk yang sangat baik. Key Performance Indicators merupakan Indikator yang memberikan informasi sejauh mana telah berhasil mewujudkan target kerja yang telah ditetapkan.
  2. Plan (rencana)
    3. Grup-grup di dalam organisasi mengembangkan rencana untuk menindaklanjuti strategi bisnis dan mengalokasikan sumber-sumber daya. Perencanaan ini memungkinkan terciptanya inisiatif, proyek, dan proses-proses yang baru, atau perbaikan terhadap inisiatif, proyek, dan proses yang telah ada.
  3. Monitor / Analyze (monitor/analisis)
    4. Elemen yang paling penting di dalam manajemen kinerja bisnis adalah sebuah tool yang memungkinkan pengguna untuk memonitor dan menganalisis performa pada waktu yang tepat dan secara tepat untuk melakukan tindakan yang dapat meningkatkan performa perusahaan, seperti performance dashboard. BPM yang juga merupakan performance dashboard berfungsi untuk membuat laporan dan analisis informasi, infrastruktur untuk mengumpulkan dan mengintegrasikan data dari bermacam-macam sumber, sistem penyimpanan data, seperti data warehouse dan datamart, dan alat untuk melakukan monitor dan manajemen.
  4. Act / Adjust (sikap/penyesuaian)
    5. Proses act/adjust yang terpenting di dalam Manajemen Kinerja Bisnis. Proses ini merupakan komponen pelaksanaan strategi. Performance dashboard itu tool yang memiliki peranan penting di dalam proses act/adjust karena mengirimkan pesan kepada pengguna terhadap masalah yang potensial, serta menyediakan pengguna informasi detail dan petunjuk untuk membantu mereka membuat keputusan yang cepat dan berkualitas.

Mengapa manajemen kinerja bisnis penting?

Kurangnya pemahaman maupun implementasi sistem manajemen kinerja secara menyeluruh bisa dilihat dari sistem yang digunakan oleh perusahaan. Biasanya perusahaan senang menggunakan aplikasi yang keren dalam bisnis proses seperti Enterprises Resource Planning (ERP), Executive Information System (EIS), Business Intelligence (BI), Customer Relationship Management (CRM), Supply Chain Management (SCM), Business Process Improvement (BPI), Activity Based Costing/Activity Based Management (ABC/ABM) dan istilah2 lainnya. Padahal secara kasat, semua model manajemen secara generik, baik itu manajemen pemasaran, manajemen proses, manajemen stratejik, manajemen SDM, manajemen keuangan, manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3), manajemen lingkungan semuanya menginduk ke dalam satu Sistem Manajemen Kinerja. Apa pun manajemen yang dilakukan dalam perusahaan, tentunya memiliki satu arah dengan memberikan hasil sesuai dengan sasaran yang merupakan tujuan dari Sistem Manajemen Kinerja. Manajemen pemasaran, contohnya memiliki tujuan untuk meningkatkan penjualan, pangsa pasar meningkat, meningkatkan customer loyalty. Manajemen SDM memiliki tujuan untuk sumber daya manusia yang kompeten dan bertalenta. Manajemen K3 memiliki tujuan untuk ketiadaan kecelakaan kerja/ zero accident.

Terkadang aspek penting itu yang dilewatkan oleh sebagian organisasi atau perusahaan. Sebagian organisasi atau perusahaan terlalu tenggelam dalam pencarian citra atau predikat sebagai organisasi yang sudah mengaplikasikan sekian sistem canggih, tapi belum memiliki suatu ukuran kinerja/indikator menyeluruh yang menyelaraskan semua manajemen pengelolaan perusahaan ke dalam satu tujuan besar dengan memiliki makna dan nilai yang berkesinambungan. Tidak banyak perusahaan/organisasi yang memiliki performance excellence goal yang mengaitkan dan menyelaraskan sasaran kinerja mulai dari sistem maupun nilai-nilai baik antar fungsi organisasi (horizontal) maupun antara unit organisasi struktural (vertical).

Karena itu, perusahaan hendaknya menjadikan Manajemen Kinerja Bisnis yang berguna untuk membawahi semua sistem manajemen di dalam perusahaan. Hendaknya semua disandarkan kepada Manajemen Kinerja Bisnis sebagai induk yang membawahi dan memayungi kinerja fungsi organisasi dan unit organisasi secara vertikal maupun horizontal.


Dimana menggunakan manajemen kinerja bisnis?

Dalam perkembangannya teknologi manajemen kinerja bisnis mengalami berbagai tingkat perkembangan. Di awal perkembangannya, teknologi Manajemen Kinerja Bisnis melibatkan OLAP dan Business Intelligence yaitu sebuah tools yang digunakan untuk data analysis, visualisasi, dan presentasi yang digabungkan dengan pengembangan proses bisnis merupakan pilar utama dalam solusi manajemen kinerja bisnis.

Perkembangan berikutnya dalam teknologi manajemen kinerja bisnis yaitu penggunaan Portal untuk keperluan kolaborasi yang digabungkan dengan aplikasi analisis menjadi dasar setiap pengembangan aplikasi Manajemen Kinerja Bisnis. Saat ini perkembangan teknologi manajemen kinerja bisnis terdiri dari aplikasi Manajemen Kinerja Bisnis Suite yang digabungkan dengan penetapan metric kinerja dan juga kemampuan sistem untuk mengakomodasi tindakan reaksi ataupun preaksi jika kondisi kinerja yang ditetapkan tidak sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan. Sistem Manajemen Kinerja Bisnis saat ini sebagai sebuah sistem manajemen perusahaan yang menjamin berlangsungnya proses peningkatan dan pengaturan kinerja organisasi berjalan dengan baik.


Kapan menggunakan manajemen kinerja bisnis?

Pengembangan manajemen kinerja bisnis merupakan sebuah kegiatan yang tidak dapat dihindarkan lagi oleh setiap perusahaan yang ingin berhasil dan sukses saat ini. manajemen kinerja bisnis merupakan gabungan dari metodologi manajemen dan teknologi informasi yang membentuk sebuah sistem yang terpadu. Oleh sebab itu pengembangan BPM tidak bisa hanya dilakukan dengan pembangunan teknologi informasi saja, bahkan teknologi informasi merupakan faktor terakhir yang menjadi penentu sukses tidaknya sebuah manajemen kinerja bisnis.

Beberapa tahap yang harus dilakukan untuk menjamin suksesnya pengembangan BPM dalam suatu perusahaan meliputi :
  • Pemilihan metodologi dalam penentuan kinerja, misalnya metodologi BSC, EVA, ABM, dan lain-lain
  • Identifikasi proses-proses utama dalam organisasi yang menjadi kunci suksesnya kinerja perusahaan.
  • Membangun sebuah setak biru (road map) pengembangan PMS yang meliputi rencana pengembangan organisasi dan teknologi yang akan digunakan.
  • Pembangunan model data untuk PMS
  • Pembangunan Aplikasi PMS
Aspek teknologi dari pengembangan BPM adalah pembangunan Model Data dan pembangunan Aplikasi. Arsitektur Teknologi BPM terdiri dari tiga tingkatan yaitu Client Tier, Application Tier, dan Data Tier.

Pembangunan Model Data dalam Level Data Tier dilakukan dengan melakukan konfigurasi sistem basis data berupa penyediaan data yang diperlukan dalam BPM. Dalam BPM data yang akan menjadi acuan tidak hanya melibatkan data keuangan perusahaan tetapi juga melibatkan data dalam bidang pemasaran, yang biasanya diperoleh dari sistem CRM, data tentang sumber daya manusia, dokumen, link-link dalam internet, serba berbagai informasi yang diperlukan untuk menunjang dan meningkatkan kinerja perusahaan.

Client Tier merupakan sub-sistem dialog dalam manajemen kinerja bisnis. Sub-sistem ini akan menempatkan berbagai informasi yang berupa paramater atau metrik-metrik yang perlu diamati oleh user dalam rangka mengendalikan dan meningkatkan kinerja perusahaan. Pengembangan sub-sistem dialog biasanya melibatkan kegiatan pemrograman user-interface dan view dan teknologi yang umum dipakai saat ini biasanya berbasis arsitektur web. Di samping aspek teknologi, aspek manajemen konsep juga merupakan aspek yang sangat penting dari sukses tidaknya pengembangan Manajemen Kinerja Bisnis. Dalam aspek manajemen, perlu melakukan pilihan dan menentukan metodologi yang akan diterapkan dalam proses BPM. Berbagai metodologi manajemen yang berkembang saat ini meliputi Balanced Score Card, Economic Value Added (EVA), Six-Sigma, Activity Based Management (ABM), dan lain-lain. Biasanya perusahaan akan mengadaptasi berbagai metodologi untuk mengakomodasi kebutuhan yang sering kali bersifat unik di antara satu perusahaan dan perusahaan yang lain.


Apa keuntungan yang diperoleh perusahaan dengan mengembangkan BPM dan mengintegrasikan BI?

Memungkinkan eksekutif perusahaan secara proaktif memonitor, mengukur dan mengendalikan kinerja bisnis perusahaan. Kemampuan untuk memonitor proses bisnis artinya perusahaan dapat mengendalikan dan mengembangkan proses bisnis agar lebih efisien dan efektif. Manajemen Kinerja Bisnis sebagai solusi untuk mengendalikan dan meningkatkan kinerja perusahaan mengikuti pencapaian KPI dan melakukan alert management saat terdapat indikasi bahwa kinerja bisnis perusahaan berada di luar atau hampir mencapai batas standar yang ditetapkan sebagai standar ideal proses bisnis. Informasi yang dihasilkan Manajemen Kinerja Bisnis terintegrasi dengan sistem BI dan membuat informasi yang dihasilkan oleh keduanya tersedia bagi seluruh bagian yang ada di perusahaan dengan menggunakan teknologi informasi. Informasi yang dihasilkan Manajemen Kinerja Bisnis terintegrasi dengan sistem BI yang memungkinkan kinerja bisnis dibandingkan, dikendalikan dan disejajarkan dengan strategi bisnis dan tujuan perusahaan. Dengan mengintegrasikan proses bisnis, proses monitor aktivitas operasional bisnis dan pembuatan laporan yang terkait, dan BI memungkinkan eksekutif perusahaan mendapatkan gambaran bisnis perusahaan secara lengkap.


Kesimpulan

Untuk memeriksa kinerja organisasi dengan cara yang benar yaitu dengan menggunakan strategi atau sistem manajemen kinerja untuk mengukur kinerja departemen atau karyawan tertentu atau untuk mengukur kinerja keseluruhan organisasi. Manajemen kinerja bisnis berbicara tentang isu-isu organisasi yang penting dan lebih luas. Ini memberi prosedur kepada organisasi untuk mencapai tujuan mereka. Manajemen kinerja bisnis menghubungkan semua orang, tim dan individu yang terkait dengan bisnis. Manajemen kinerja bisnis harus mencakup manajemen kinerja di seluruh organisasi untuk individu, tim dan peningkatan produktivitas organisasi. Pembangunan juga sangat penting untuk meningkatkan kinerja. Jika tidak ada rencana pengembangan untuk karyawan dalam organisasi tidak akan ada peningkatan kinerja. Organisasi harus memastikan bahwa karyawan didorong dan dimotivasi untuk memenuhi tanggung jawabnya.

Popular posts

Sistem informasi global dan penerapannya oleh perusahaan multinasional

Image
Di era globalisasi dan perkembangan teknologi informasi dan komunikasi, yang di mana tidak dapat dipisahkan dalam semua aspek kehidupan manusia, termasuk dalam bisnis yang di mana saat ini bisa dengan mudah untuk menjalankan bisnis skala global . Diskusi serta komunikasi bisa dilakukan dengan lebih mudah serta lebih murah dengan menggunakan e-mail maupun internet, juga sistem informasi dapat digunakan untuk memantau jaringan jaringan bisnis yang telah menyebar ke luar negeri, dan juga bisa memantau kinerja perusahaan dengan lebih mudah dengan mengolah informasi kemudian menghasilkan output yang bisa digunakan oleh manajemen dalam mengelola perusahaan serta bagi pihak pemegang saham untuk menilai kinerja perusahaan. Dahulu, sekitar tahun 1980-an sampai pada tahun 1990-an, perusahaan multinasional sedang gencar-gecarnya mengambangkan Sistem Informasi Global (SIG) mereka walaupun masih perlu untuk disempurnakan kembali, maka dari itu pada tahun 2000-an banyak perusahaan multinasion...
Keep reading

Apa itu budaya global?

Image
Artikel ini akan menjelaskan tentang Global Culture, atau yang sering kita sebut dengan Budaya Global. Beberapa sosiolog memprediksi bahwa di dunia akan ada budaya global. Caranya dengan melalui fenomena difusi budaya, atau penyebaran lintas budaya. Lintas budaya ini akan selalu saling mempengaruhi melalui perjalanan dan perdagangan. Karena populasi saat ini semakin meningkat, tingkat difusi budaya pun meningkat secara dramatis. Kontributor: Arsita Rahma Juned Apa itu budaya global? Budaya Global itu sendiri terdiri dari dua kata, yaitu Budaya dan Global. Budaya berasal dari bahasa Sansekerta yaitu buddhayah, diartikan sebagai hal-hal yang bersangkutan dengan budi dan akal manusia. Kebudayaan juga disebut Culture, berasal dari kata Latin (Colere), yaitu mengolah atau mengerjakan. Kata Global itu sendiri maknanya adalah universal. Jadi secara harfiah pengertian Budaya Global dikutip dari IGI Global adalah Sekelompok manusia yang anggotanya saling mengenal, berdasarkan kekha...
Keep reading

Tepat waktu (just in time)

Image
Kita mengenal bahwa semua perusahaan memiliki sifat untuk mencari untung sebanyak-banyaknya dengan biaya secukupnya. Seperti yang kita ketahui, perusahaan biasanya menentukan berapa produk yang dibuat, berapa biaya yang akan dikeluarkan, bagaimana keadaan pasar agar bisa memiliki probabilitas untuk meraih untung yang banyak. Namun, munculah perusahaan yang menerapkan sistem baru bahwa perusahaan tersebut baru akan membuat barang saat barang tersebut dipesan oleh konsumen. Sistem ini dikenal dengan Just in time atau JIT. Kontributor: Jericho Atmaja Bhaktinegara Just in time Just in Time adalah sistem produksi untuk mengurangi biaya, pengerjaan yang efisien serta memperoleh kualitas yang diinginkan oleh perusahaan. Sistem ini dibuat untuk meminimalisir pemborosan karena overproduction, excess inventory, waiting (menunggu proses produksi yang lama). Sistem ini pertama kali diterapkan oleh Toyota Motor Corporation.Pada tahun 1937 kata Just in Time pertama dicetuskan oleh Kiichiro...
Keep reading